疫情下,有哪些企业倒闭了?
因新冠疫情破产倒闭的重庆企业有民生能源（集团）股份有限公司、重庆阿兴记产业（集团）有限公司及其关联企业 、重庆华生园食品股份有限公司。民生能源（集团）股份有限公司：在新冠疫情的冲击下，该企业遭受了巨大损失 ，损失金额超过20亿元 。同时 ，企业还面临着未完成工程的资金压力，这使得其经营状况陷入了极为严峻的境地 。
零售业服装 、鞋帽等非必需品零售商因消费需求锐减、库存积压而倒闭。例如 ，部分快时尚品牌因周转周期短 、款式更新快 ，在销售停滞后被迫清仓并关闭大量门店 。书店 、电影院、百货公司等依赖客流的场所也因长期关闭或客流限制而退出市场，一些独立书店或缺乏特色的百货公司难以重拾往日辉煌 。
老牌企业倒闭：除了百程旅行网 ，还有日本神户夜光邮轮公司 、德国汉堡中国之旅有限公司等老牌旅游企业也因疫情原因宣布破产或申请破产保护。全球旅游业受损：世界旅游组织预计 ，2020年旅游数量将比2019年下降20%-30%，世界旅游收入将大幅减少 ，全球旅游业面临前所未有的挑战 。
倒闭率比较高的实体店铺
〖壹〗 、025年上半年中国实体店铺倒闭率比较高的行业是餐饮、服饰和商超 ，其中餐饮业闭店数量将近1万家，占总闭店数的58%，是受冲击最严重的领域 。分行业倒闭情况1）餐饮业：据壹览商业统计 ，2025年上半年餐饮业闭店近万家 ，像星巴克 、必胜客 、海底捞等头部品牌都有门店收缩。
〖贰〗、倒闭率比较高的实体店铺是奶茶店，倒闭率高达75% 。根据2025年最新数据 ，不同类型实体店铺倒闭率情况如下：奶茶店方面 ，2025年上半年有17万家奶茶店关闭，日均约870家 。头部品牌如沪上阿姨闭店率05% ，中小品牌因同质化严重、单店收入下滑加速淘汰。零食店和服装店倒闭率均为70%。
〖叁〗 、以下是具体分析：餐饮类店铺：倒闭率比较高的核心领域 小型餐饮门店（如夫妻店 、街边小吃店）相关资料指出 ，小型餐饮因门槛低、竞争激烈，且受食材成本波动 、租金上涨 、人工成本增加等影响 ，每年倒闭率可达30%-40% 。尤其在疫情后 ，部分依赖线下客流的小餐饮因缺乏线上运营能力，倒闭风险进一步上升 。
疫情之下,广州餐饮人的真实现状……
〖壹〗、疫情之下 ，广州餐饮人面临经营停摆入不敷出 、外卖经营困难 、丢失旺季影响后市等多重困境 ，部分餐饮人通过贷款维持经营，承受着巨大资金压力。 具体如下：C小姐：贷款维持，面临倒闭 C小姐是两家粤式餐饮店的老板 ，一家在海珠、一家在天河的繁华商业区 。从1月26日开始 ，餐馆停业 。
〖贰〗 、广州人在外就餐频率整体较高，不同时段 、群体存在差异。
〖叁〗、是的 ，广州人在外面吃饭较多 。从调查数据来看 ，在疫情前，广州人外出堂食的频率就处于较高水平 。每周外出堂食4 - 7次的受访者占442% ，8 - 10次的占209% ，11次及以上的占63%，这些数据充分显示出大部分广州人有较为频繁的外出就餐习惯。
〖肆〗 、月餐饮大数据中 ，广州仅小龙虾 、轻食、烤肉三个品类的门店数实现增长 ，其他品类门店数均减少 。 具体分析如下：整体餐饮业受疫情冲击严重：6月广州疫情复发，餐饮业几乎所有品类都遭遇了不同程度的打击 ，整体表现低迷 。
〖伍〗、广州饺子店老板因疫情住店坚守半月 ，期间他一直住在店里，每天只睡三四个小时，为了能够维持生计 ，也为了能够更好的居民服务 ，这半个月里，他可是吃了不少苦。
央视新发现:疫情导致30000家餐厅倒闭,这个行业却异常火爆
〖壹〗 、央视报道的是韩国因疫情有30000家餐厅倒闭 ，而韩国当地装修行业中的拆卸工作异常火爆 。国内餐厅倒闭现象同样严重 ，不过餐厅厨具回收行业和装修拆卸行业存在一定关联且可形成风险对冲 。
〖贰〗 、020年餐饮倒闭潮的根本原因产能过剩与同质化竞争 核心矛盾：餐饮行业在疫情前已进入供过于求阶段，产品、服务 、营销模式高度同质化 ，导致费用战频发 ，行业利润被压缩。疫情的作用：疫情并非主因，而是压垮企业的“最后一根稻草 ”。
〖叁〗 、卖学生健身餐月入5万的小生意能成功 ，而新元素餐厅倒闭 ，核心原因在于目标客群定位、成本控制 、运营策略及应对市场变化能力存在显著差异 。
〖肆〗 、复工在即发现工作没了，疫情之后新的工作机会主要集中在保险行业、线上相关行业等领域 ，其中保险行业潜力巨大 。
被瑞幸抢走CP 、两年关闭1万多家门店,正新鸡排咋了?
〖壹〗、正新鸡排两年关闭超1万家门店 ，原因涉及多方面，包括外部市场环境 、品牌自身管理策略 、消费者需求变化以及激烈的市场竞争等，具体如下：外部市场环境因素 疫情影响：正新鸡排方面回应称 ，这两年疫情使得餐饮业整体经营困难 ，这是闭店的一个因素。
〖贰〗、闭店潮背后的原因行业内卷加剧：费用战与流量博弈：肯德基收打包费、瑞幸减少9元产品 、库迪上调费用 、西少爷下架“穷鬼套餐 ”等行为，反映了品牌在盈利需求与用户需求间的长期博弈 。赛道高速迭代：新中式烘焙、新茶饮等网红品类因产品架构不成熟或创新滞后 ，在流量褪去后迅速被市场抛弃 。
〖叁〗 、时间与地点：2023年6月5日 ，瑞幸咖啡在厦门开设第10000家门店，该店被定位为全球首家旗舰店。行业地位：瑞幸成为国内首个万店规模的咖啡品牌 ，同时是继蜜雪冰城 、华莱士、绝味鸭脖 、正新鸡排后 ，第5个达成万店规模的餐饮品牌 。
〖肆〗 、加盟商数量不足：近来几乎所有咖啡品牌都致力于拓店 。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一称“万店计划”将在今年上半年实现；星巴克创始人霍华德·舒尔茨表示星巴克在中国的门店数量会超过10000家；Tims中国预计2023年实现1000家门店；库迪咖啡预计在2025年开出10000家店。
〖伍〗、董事长郭谨一表示，2023年疫情政策放开后 ，消费市场回暖 ，运营回归正常水平，瑞幸将持续为股东创造长期价值 。国内五大门店破万的餐饮品牌（蜜雪冰城 、华莱士 、绝味鸭脖、正新鸡排 、锅圈食汇）的规模效应 ，为瑞幸提供了可借鉴的扩张路径 。结合其门店增长趋势 ，极大概率将在2023年突破万家门店。
〖陆〗 、万店品牌崛起的底层逻辑细分赛道与简化运营 万店品牌聚焦小品类（如茶饮、卤味），单店SKU不超过100种，降低商品管理与运营复杂度 。例如绝味食品单店聚焦30-35个核心SKU ，支撑日均新增11家门店的扩张速度 。
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我是良品号的签约作者“mengbate”！
希望本篇文章《疫情餐饮倒闭(疫情饭馆倒闭)》能对你有所帮助！
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